一、审核评估工作领导机构

（一）审核评估工作领导小组

顾 问：胡建波、于孟晨

组 长：刘 瑾

副组长：曹明明、张乐芳

成 员：全体校领导、各职能部门负责人和各二级学院院长

工作职责：

1. 全面领导和部署学校审核评估工作，全面协调全校本科教育教学审核评估的组织与实施；

2. 定期听取工作汇报，研究解决评估工作中的重大问题，决策评估工作中的重大事项；

3. 审定学校审核评估工作方案、阶段任务、自评报告、状态数据分析报告等；

4. 协调解决评建过程中发现的重点、难点问题。

（二）评建工作办公室

审核评估工作领导小组下设评建工作办公室，办公室挂靠在教学质量评估中心。

主 任：曹明明、张乐芳

副主任：张 萍、张 娜、刘 慧、雷 玺

成 员：学校各职能部门负责人、二级学院主管教学领导

工作职责：

1.贯彻落实审核评估工作领导小组的工作部署，执行领导小组的决定；

2.制定审核评估工作方案及工作计划，分解评估任务、落实目标责任，细化工作安排；

3.统筹协调指导学校审核评估各项工作，布置、检查各部门的评建工作，组织开展校内专项检查、自评自建及预评估工作；

4.及时汇总评建情况，协调解决评估过程中发现的各种问题；

5.组织学校自评报告、汇报材料、特色报告等相关材料的撰写，负责评估后整改方案的编制；

6.组织专家讲座培训，编制审核评估知识手册；

7.收集整理相关支撑材料，完成线上提交；

8.收集整理审核评估专家组案头材料；

9.审核评估网站的建设与维护；

10.及时了解评建动态，加强与各部门之间的联系；

11.完成领导小组交付的其他临时性工作。

二、学校评建工作组

（一）专项组

为保证审核评估工作质量，审核评估工作领导小组下设文字材料、数据材料和综合保障三个工作组。

1.文字材料组

组 长：曹明明

副组长：张 萍、赖志彬、张 娜、李 梅、张李红、董 杨

职 责：教学质量评估中心为文字材料组的牵头单位。党委办公室、教务处、财务处、人力资源部、学生发展处、教学质量

评估中心分别负责“办学方向与本科地位”、“培养过程”与“教学成效”、“教学资源与利用”、“教师队伍”、“学生发展”、“质量保障”部分自评报告的撰写与审核、支撑材料的收集与审核。

2.数据材料组

组 长：张乐芳

副组长：刘 慧、张 娜、姚川予

职 责：教学质量评估中心、教务处和学校办公室为数据材料组的牵头单位。负责教育教学基本状态数据和相关报告的收集、整理、统计和分析；根据教育教学基本状态数据分析报告和相关报告，对照指标要求，查找问题，指导整改工作；专家进校考查期间有关教育教学基本状态数据的解释工作。

3.综合保障组

组 长：曹明明

副组长：张 萍、刘 慧、姚川予、任龙刚

职 责：教学质量评估中心、学校办公室、后勤集团为综合保障组的牵头单位，负责校园环境美化和教室、实验室、运动场馆等基础教学设施设备维修维护；保障专家线上评估调阅文卷、听课看课、访谈座谈相关信息化条件建设；审核评估期间专家组接待、会议安排、综合协调等工作。

（二）项目组

根据审核评估范围和内容，设定办学方向与本科地位、培养过程、教学资源与利用、教师队伍、学生发展、质量保障和教学成效七个项目组。

1.办学方向与本科地位项目组

牵头部门：党委办公室

责任部门：通识教育学院、教务处、人力资源部、学生发展处、后勤集团、财务处、学校办公室、马克思主义学院

组 长：于孟晨

副组长：赖志彬

职 责：

第一，做好一级指标“办学方向与本科地位”的自评报告和支撑材料准备；

第二，重点关注学校办学定位科学合理及办学成效，立德树人和德智体美劳人才培养成效，学校本科地位和“四个回归”情况；

第三，跟进各定量指标的完成情况，组织对不达标指标进行整改；

第四，按照审核评估指标体系要求进行评建，按需要提出学校规章制度完善建议。

2.培养过程项目组

牵头部门：教务处

责任部门：教学质量评估中心、图文信息中心、通识教育学院、科研处、职业发展与企业合作部、招生办

组 长：张乐芳

副组长：张 娜

职 责：

第一，做好一级指标“培养过程”的自评报告和支撑材料准备；

第二，重点关注人才培养方案科学合理及完成情况，专业、课程建设成效，实践及创新创业教育和拔尖人才培养情况；

第三，跟进各定量指标的完成情况，组织对不达标指标进行整改；

第四，按照审核评估指标体系要求进行评建，按需要提出学校规章制度完善建议。

3.教学资源与利用项目组

牵头部门：财务处

责任部门：教务处、图文信息中心、基建处、科研处、通识教育学院

组 长：李 正

副组长：李 梅

职 责：

第一，做好一级指标“教学资源与利用”的自评报告和支撑材料准备；

第二，重点关注各类教学资源建设以及满足办学需要情况，产学研合作项目等转化为教学资源情况；

第三，跟进各定量指标的完成情况，组织对不达标指标进行整改；

第四，按照审核评估指标体系要求进行评建，按需要提出学校规章制度完善建议。

4.教师队伍项目组

牵头部门：人力资源部

责任部门：教务处、教师发展中心、科研处、党委办公室、国际合作与交流中心

组 长：王 艳

副组长：张李红

职 责：

第一，做好一级指标“教师队伍”的自评报告和支撑材料准备；

第二，重点关注教师队伍师德师风、队伍水平、队伍结构以及满足办学需要情况；

第三，跟进各定量指标的完成情况，组织对不达标指标进行整改；

第四，按照审核评估指标体系要求进行评建，按需要提出学校规章制度完善建议。

5.学生发展项目组

牵头部门：学生发展处

责任部门：教务处、通识教育学院、国际合作与交流中心、人力资源部、科研处、职业发展与企业合作部

组 长：张军宏

副组长：董 杨

职 责：

第一，做好一级指标“学生发展”的自评报告和支撑材料准备；

第二，重点关注学生理想信念教育、学习成长情况和德智体美劳全面发展情况；

第三，跟进各定量指标的完成情况，组织对不达标指标进行整改；

第四，按照审核评估指标体系要求进行评建，按需要提出学校规章制度完善建议。

6.质量保障项目组

牵头部门：教学质量评估中心

责任部门：教务处、人力资源部

组 长：曹明明

副组长：张 萍

职 责：

第一，做好一级指标“质量保障”的自评报告和支撑材料准备；

第二，重点关注学校质量保障体系的构建及工作开展的有效性以及质量文化的形成机制，机构和人员的落实，凝练质量文化内涵；

第三，跟进各定量指标的完成情况，组织对不达标指标进行整改；

第四，按照审核评估指标体系要求进行评建，按需要提出学校规章制度完善建议。

7.教学成效项目组

牵头部门：教务处

责任部门：职业发展与企业合作部、招生办、财务处、科研处、图文信息中心、人力资源部、教师发展中心、学生发展处、通识教育学院

组 长：张乐芳

副组长：张 娜

职 责：

第一，做好一级指标“教学成效”的自评报告和支撑材料准备；

第二，重点关注人才培养五个度的达成情况以及实现途径；

第三，跟进各定量指标的完成情况，组织对不达标指标进行整改；

第四，按照审核评估指标体系要求进行评建，按需要提出学校规章制度完善建议。

三、二级学院工作组

组 长：谢 涛、王满仓、吴 睿、陈 阳、郑 乐、郝春怡、刘 欣、殷颖迪、黄 鑫、付宏科

副组长：张 玮、申亚琛、孟 妍、张冉昕、王 瑛、樊 荣、徐以美、方 放、武君蔚、靳燕英

职 责：

（1）贯彻落实学校审核评估任务；

（2）负责二级学院教学基本建设、各教学环节规范和评估工作的开展，及时向学校评建工作办公室反馈各类评估信息；

（3）负责二级学院教学档案及支撑材料的收集、整理及文字撰写工作，向各项目组提供所需数据和资料；

（4）组织教师参与到自评自建过程中，对教师教学工作进行梳理，完善教师教学档案；

（5）负责对师生进行审核评估宣传与培训；

（6）做好学校评建工作办公室交办的其他工作。